当下的中国市场，行业新零售、新制造、新金融、新技术、令人目不暇接，新市场、新变化更是超乎想象。阵痛中，经销商们不断尝试和求索，而思想力和学习力无疑是引领经销商变革的利器。采用数字化，通过核货宝销售管理系统来实现净利润的增长。

一百个网点的销量自然无法和三百个网点的销量相提并论，所谓大经销商也不过是网点掌握的多一些，因此下货就会多一些。在扩大销售网络数量的同时也要注意网点的质量，也就是说，好的网点要把握好，好的网点销量是一般网点销量的6-10倍，有一些好网点的支撑，你的网络才能提纲挈领，更加牢固。

同时，渠道挖潜就是对渠道进行分类管理，然后依据销售数额不同，分配相关支持资源，这样就会产生1+1＞2的渠道效果，进一步释放渠道潜能和力量。因此经销商应该抛弃传统的手工作业，引进核货宝销售管理系统，及时掌握系统相关数据，严格遵守先进先出原则，防止即期品，杜绝过期品，这样就会避免不必要的损失，避免了损失就是创造了利润。

根据核货宝销售管理系统客户销售分析报表，依据客户订货频率、单次订货金额、最近一次订货等数据对客户价值进行全面分析，依托数据建立客户分级机制，区分不同等级客户，筛选出头部客户。根据客户重要程度，合理分配营销力量，建议可以安排经验丰富、客情关系好的销售来跟进，实行差异化维护，对于其余的80%客户，可以通过营销手段和促销、巡店等方式，来提升他们的购买力，补充核心客户的数量，以此来带动企业销售额增长，进而带动企业利润增长。

总之，经销商要学会把握时机，赚一切可赚的钱（合法合规等）。毕竟，我们经销商本质上还是要靠低买高卖来获取利润的。同时也要学会利用数字化管理来进行管理，经销商通过核货宝销售管理系统能够对净利润的增长提供应有的保障。