销售管理软件种类众多，功能也很多。今天核货宝小编和大家聊聊在供应链采购管理方面的话题，为什么要找这一方面的呢？首先是企业的供应链体系中虽说也是业务品类繁多，但是当属采购方面的问题最多。物资种类多乱杂，供应商分散且数量多，需求提报流程体验差，采购员作业压力大，采购制度落地难，采购流程成本高，采购跟踪效率低，采购对账效率低，供应商开票错误率高，单据匹配风险大，跨部门沟通成本高，等诸多问题，那么我们应该从哪些方面入手呢？

1.采购管理的重要性

从供应链管理的角度来看，由于采购周期一般比较长，不确定因素较多，供应商毕竟不是企业自身，对需求变化的应变能力和响应速度相对较为迟缓，很可能形成供需链的薄弱环节，影响整个供需链的竞争力。

2.采购能提高公司利润

采购不是公司的成本中心，而是公司的利润中心之一。采购在绝大多数的公司里面，是被视为一个花钱的部门，是企业活动的成本中心，同时，企业也在不断的要求采购部门降低采购成本，从而减小开支，提高企业利润，从此不难看出，企业还是把采购作为提高企业利润的一个重要途径，所以采购管理，也是对公司的利润增长提供贡献。

3.采购的质量管控地位

供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上。同时与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己提供产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度为公司提供“血液”。

4．采购管理还能提高企业管理能力

完善的采购制度，有利于精简机构、缩短管理流程，做到分工明确，权责分明、事事有人管，可以提高工作效率。建立一个采购管理制度，有利于深入研究企业采购管理的工作规律，逐渐形成采购管理工作的标准，知道公司日常采购管理工作和业务工作的进行，使企业走上健康和正规的发展轨道。

通过以上几点，核货宝小编认为，采购管理在供应链管理中的地位很重要。企业的供应链企业应该环环相扣，利用销售管理软件，建设完整的供应链管理，促进企业的稳健发展。