国内市场经济的开放促进了经济水平的提升，使得市场中出现了大批量的企业公司，加剧了企业在市场中的竞争力，这就要求企业必须进行全方位的提升，改善当前的管理模式。对于企业管理来说，加强采购与采购管理系统是一项必不可少的环节，其决定着企业生产的目的，影响着企业经营的效果，但目前多数企业仍对采购与供应链阶段不重视，存在严重的管理问题。所以，本文以管理作为切入点，分析如何加强采购与供应链管理，并对其实施了有效的改革，对后续企业管理提供了促进作用。

1．降低企业库存压力，实行科学库存管理

库存过量会占用不必要的资源，产生大量不的库存费用。库存的弊端主要体现在占用大量资金、发生库存成本和掩盖企业生产经营中存在的问题。因此要实行科学库存管理，把库存控制在合理的范围内。企业可以通过库存信息管理系统配合‘ABC库存分类管理法’进行库存管理，实现库存管理的科学化、合理化。

2．完善采购计划管理，建立并实施制度化的采购管理程序。

建立合理的采购供应链管理体系，使采购人员严格遵守。也就是说，请购单的填写、提交、报送部门、审批程序、采购周期、价格谈判、合同签订、付款方式、检验入库等程序必须符合公司的采购管理流程，并能制定公司的采购管理办法，使采购部门的人员能够分清订单，细化职责，尽职尽责、保质保量地完成采购任务。

3.规划目标市场，放心采购

管好市场规划，制订并追踪营销目标与营销策略的执行一个市场是否运作成功，市场规划、营销目标和营销策略是关键。衡量采购主管有没有水平，看他能否制订市场规划、营销目标和营销策略。一个完整的市场规划应该包括采购目标、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人力资源策略、激励策略。采购主管制订市场规划后，应该督促和指导下属将市场规划、营销目标与营销策略执行到位。

4. 实行信息智能化管理采购程序现代经济的发展离不开互联网技术，企业要想在日趋激烈的竞争中拔得头筹必须壮大自身的综合实力，建立企业数据库就显得尤为重要了。通过采购管理系统，可以通过信息系统管理终端，智能操作和监控整个采购程序的供应动态，使采购供应链中的整个流程，即：信息收集、价格交涉、评估决策、请购订购、催货验收、整理付款等程序都得到有效控制。因此，加强信息科技在企业供应链中的运用可以更好的管理企业采购程序，库存管理、成本控制、评价供应商实力等，建立企业供应链信息管理系统可以使企业采购动态更容易掌握和控制。

时代的发展带来了严峻的市场竞争，传统的管理模式由于其缺乏创新性已经慢慢被淘汰，如果企业一直遵循传统的管理模式不创新的话，必须引发经济的下滑，采购管理也不例外。面对这一压力，企业必须实施管理改革，实现供应链与采购管理的融合，最大化优化采购过程，建立稳定的采购部门与供应部门的合作关系，从本质角度解决采购阶段遭遇的问题，完善管理制度。