如何做好采购供应商管理，是每个企业都在关注的重要问题，这关系到整个企业供应链的有效运作以及业务的顺利开展，选择一个好的采购管理系统，无疑为整个企业的发展添加双翼，现在核货宝小编就来谈一谈关于采购供应商管理的一些方法。

要把采购管理系统看成是一个同体，看成是一个跟你企业紧密联系的整体，这个时候你就不会随意地去砍掉一个采购供应商，去更换一个采购供应商。就像在企业当中，你不会随意地就把一个人换掉，就把一个部门砍掉，首先要有一个同体思维，你才能够做好供应商的管理。

采购管理系统准入的时候要评估这个企业的抗风险能力和这个企业的资金实力，还有这个企业老板的格局和经营能力。要制定非常明确的采购供应商准入流程，经过企业哪些部门的评估才能准入都要有明确的规定，这样可以防止有裙带关系的，有利益输送的供应商进入。准入的评估，是非常关键的。

潜在供应商的开发是企业的一项常规工作，对供应商进行评估的内容包括产品(样品)检验、法规符合性、产品价格、质量体系等。此外还需要对潜在供应商进行实地考察或对其提交的自证资料进行审查。根据供应商的质量、投诉状况、交货期、价格、配合度、超额运费等情况来评定其服务能力等级，不同等级的供应商采取不同的管理和合作方式。在分级管理的过程中若出现评分或等级很低的供应商应该及时淘汰掉，并从潜在供应商中寻找合适的顶上空缺的位置。

事实上，当今社会采购管理系统已成为一种战略筹码。企业要想在竞争中建立自己的竞争优势，必须对采购供应商进行有效管理以获得采购供应商对自己的支持与配合。