在市场经济不断发展的今天，企业的一切活动都不是孤立的，而是与供应商、顾客之间的联系越来越密切，并与之形成一种长期的战略联盟关系，供应链管理为这种紧密关系提供了保障。企业的采购工作面临诸多新问题，例如制定合理的采购策略、选择合适的供应商并与之建立稳定的合作伙伴、降低采购成本等成为企业采购管理的现实问题，解决上述问题能够提高企业经济效益。采购部门作为用户和生产厂商之间的枢纽与桥梁，在采购供应链中处于核心地位。企业对采购供应链管理控制，那怎样解决以销定采呢？

1.企业内部协同

企业要实施高效的采购行为，需要企业内部各业务部门的协同配合，包括设计开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，并适时进行相关数据的维护，如物料、供应商、采购价格等，只有这样才能以合理的价格采购到所需的物料、合适的数量并实施正确的交付。

2.企业与外部的协同

采购不仅需要企业内部的协同，更需要与外部的协同，即与供应商在库存、需求等方面信息的共享。企业可以根据供应链的供应情况调整计划及执行的过程。同时，供应商可以根据企业的库存、计划等信息调整供应计划。

3.设立专门的采购监管部门，加强采购成本管理控制

长期以来，采购部门的工作缺少约束监督和制衡机制。因此，采购监管是对采购项目的全过程管理，包括编制采购预算，选择采购方式，执行采购程序，拨付采购资金等。加强对采购的监管，购买物料时，采购员必须索要正规发票及采购单，同时完成发票的报销，完成对采购部的购销核算工作，以达到监督质量和控制成本的目的。

4.采购要与世界最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系

未来的竞争是产业链和产业链的竞争，我们要持续加强产业链管理，掌控关键控制点，支撑产品相对竞争优势。竞争中有合作，合作中有竞争，科学地做好竞合管理。有效管理好产业链上的合作伙伴，维护良好的产业生态。我们要与产业链上下游协同，利用供应商优势资源，共建高质量，不搞低价同质竞争；也要与研发及相关业务部门紧密协同，端到端保障质量。

总的来说，如何实现采购供应链以销定采是企业发展的重大课题，企业只有加强对采购供应链管理的控制才能在快速变化的市场中最大限度地保障企业的效益，降低企业面临的未知风险，缩短资金流通的周期，为企业带来更稳定的收入，早日实现企业的采购管理系统迈上一个新台阶，为企业在市场竞争中增添一份重量级的筹码。