目前，企业在发展的过程中需要各种不同的信息化工具，以提高企业办公效率，推动企业的健康长远发展，在供应链领域，也需要多方面的管理软件来配合，尤其对经销商渠道管理的信息化软件。那么主要是从哪几方面去体现呢？

1.   供应链企业管理面临的挑战

现在的供应链企业，都在面临的一个问题就是体量很大的供应链、产品线越来多以及个性化需求越来越浓厚。为不同的客户提供不同品种的产品和服务必然会形成一个复杂的供应链系统，这样一个网络的复杂性难以解开，尤其是当这个庞杂的系统出现问题时，很难快速找到在哪里以及为什么会发生问题。在供应链内部，有价格方面的协调问题，而在供应链外部，市场的不确定性、行业和经济的周期性、政策和法律风险以及自然灾害等不可抗风险，都会使供应链企业蒙受损失，如果有一个信息化的渠道管理系统管理这一块的事务，则会轻松很多。

2.   供应链企业管理变革创造了有利条件

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

3.   渠道管理软件推动供应链企业管理变革的主要方面

在供应链企业所面临的困难中，现今的辅助系统可以很好的为供应链企业提供很好的帮助。例如：渠道管理软件。销售管理软件主要是为企业管理客户信息、线索来源、销售场景、业务报告、统计销售业绩的工具，适合企业销售部门办公和管理使用，协助企业和业务人员快速管理客户和业务的重要数据。

通过企业内部的多重辅助措施，以达到相辅相成的效果。同时也根据企业自身的实际条件出发，核货宝在渠道管理软件上具有实践性的优势，企业可以利用核货宝销售管理系统提升企业信息化，为供应链企业添砖加瓦。