在全球信息化的浪潮下，随着智能化、信息化、数字化的不断发展，传统行业转型迫在眉睫，主要方向从传统业务往创新型企业推进，加速业务体系以及业务模式的改进，构建企业的价值模式，借此引领市场，最大化获得企业效益。企业需要打造全自动的数字化经营模式，转变企业的经营模式。今天，核货宝小编与您分享，企业如何打造全自动数字化经营模式。

1.重塑企业价值体系

重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，核货宝小编认为，可以通过推动企业价值创造活动的持续动态升级。

2.完善企业数据体系

数字化时代，大数据成为企业决策的关键。当今抢占信息先机就是抢占了市场，利益收入大多是依靠信息差赚取的，大数据在估取信息、预估态势等方面具有非常强的优势。企业在经营管理过程中，战略决策至关重要，运营数据恰好能为企业决策提供数据支撑。数字化时代，大数据的发展非常迅速，将市场信息整合为数据，得出趋势结果，为企业的未来发展方向创造了十分有利的条件。

3.构建产业互联网生态

产业互联网通过覆盖企业内部以及整个产业链（研发，生产，交易，流通和资金等各个环节）的数字化，智能化，达到对内提升效率，对外赋能生态圈合作伙伴，拉通全产业链的需求侧和供给侧，形成产业规模效应的目的。

4.数字化转型典型模式

既然要做数字化转型，自然会涉及方法论的问题。每家企业所在行业不同、内部外部环境情况不同，因此不可能有可以直接借用的全套方法，而只能是借用成功案例中的各种“工具”。核货宝认为，在部分场景中，可以考虑整体借用类似场景用到的信息化“工具包”，这些“工具包”就是转型模式。

核货宝小编认为，企业数字化具有很强的必要性，目前信息科技发展很迅猛，企业需要有跟上时代发展的决心，转变经营模式。核货宝，助力企业打造全自动数字化的经营模式。