不少企业在疫情后期，都上线了企业的电商供应链管理系统，电商的电商供应链管理系统管的究竟是什么？

一．电商的供应链管理要讲究准确

准，讲的就是信息，是承诺。

电商运营企业一般不会只运营一个平台，有可能有很多的渠道需要一起运营，而且还会有很多的分销渠道。好吧，这是电商企业的基础和现状，毕竟大家都不想将鸡蛋放进一个篮子里。

企业在不同渠道之间要做到准，需要实时将商品信息、库存信息等实时准确传达到用户下单，避免产生超卖。

二、电商的供应链管理要讲究速度

快，讲的就是时间，是速度。

电商现在竞争激烈，拼的是速度，先不说pdd在当天x点前未发货会罚款，其他平台或者自营平台在用户体验中，在速度方面处理得好，对用户的体验也是加分项。多渠道运营将订单统一在同一个平台集中处理，会大大提升企业发货速度。

三、电商的供应链管理要讲究绩效

狠，讲的就是目标，是绩效。

电商渠道的快、准，建立在对业务员高效的监管。业务员每天需完成的工作、如果需要在每天的线下进行通知，这样的效率将大打折扣。电商的供应链管理需将“人”管理起来，将渠道每天的应收款项、需处理的订单、已收款项的核对等在信息化系统中体现，将业务员的绩效管理起来。

四、电商供应链系统公司讲究弹性管理

柔，讲的就是管理，是弹性。

电商需降低成本，体现在库存和仓储，能预售当然就可以大大降低库存和运营风险。但预售产生的不再是现有库存的销售能力，而且是预售时间内企业能生产的最大能力。电商供应链管理需要对企业的生产能力做综合评估，做到进可攻、退可守。

五、电商的供应链管理讲究变革

新，讲的就是变革，是趋势。

“世界最大的不变就是变化”，这个应用在电商的供应链管理上也适用。电商的供应链管理需建立在沉淀数据的基础上，对数据进行挖掘，综合分析，对用户的需求进行个性化推荐和分析，以接受性的态度去迎接新的变化和预测。

电商的供应链管理，管的是电商的效率和准确，讲究的是预测和变化。核货宝电商供应链管理系统融入了电商的供应链管理思维，在商品、资金、物流和信息中做到多平台四流一致，将大大提升企业在同行业的竞争力。